ГлавнаяНовости партнеровИнтернет и развлеченияИт-технологии. Процессы и проекты

Ит-технологии. Процессы и проекты


Интернет и развлечения

   В Ит-технологиях принято разделять управление процессами и проектами. И это деление не является характерной чертой именно этой области. Такое деление существует во всех направлениях бизнеса, в том числе и таком, как ит аутсорсинг

   Если говорить об управлении проектами, то оно появилось ещё в середине прошлого века. Конечно, в разных областях по-разному. Но со временем этот процесс проник даже в такую область, как ит услуги. Впервые такая потребность возникла в среде деловых людей.

   Именно в этой области люди впервые поняли, сколько выгоды может принести упорядочивание работ. Кроме того, возникло понятие о том, что большое количество несогласованных действий является источником угрозы для всех окружающих. Одним из первых примеров использования управления проектами стала работа в NASA.

   Существует большое количество ограничений, в рамках которых приходится вести разные проекты. Хотя главных выделяют всего три. Среди дополнительных характеристик, прежде всего, отмечают качество. Правда, каждой из характеристик можно немного жертвовать, чтобы добиться лучше результата по другим параметрам. Часто используются внепроектные ресурсы для того, чтобы соблюсти высокий уровень качества и произвести его контроль.

   Ведь оцениваются и сами проектные работы, не только промежуточные и конечные результаты. Важное значение имеют и ресурсы, то есть средства, которые используются для достижения соответствующих результатов. Ресурсы и стоимость часто противостоят друг другу в качестве главных ограничений для проектов. Некоторые ресурсы не приобретаются в готовом виде. К примеру, это можно сказать о знаниях. Вернее, опыт, который накопила организация в процессе управления проектом.

   Пока проект выполняется, представители организации получают новый опыт, используют тот, который уже есть. А по окончании проводится подробный анализ имеющегося опыта. Это позволит использовать его в дальнейшем. Кроме того, в управлении проектами оцениваются и риски. Они обозначают события, которые могут повлиять на ход выполнения проекта, но произойдут только в ближайшем будущем. Необходимо готовиться к возможному наступлению таких событий, просчитывать их самих и возможные последствия. Данными ограничениями следует управлять результативно в ходе выполнения проекта. И стараться создавать баланс между любыми показателями, чтобы добиться лучших результатов.

10.08.2013 Ксюша Любимова

Есть интересная новость? Присылайте нам на почту h_zori@mail.ru
Реклама
Последние комментарии