2020 год оказался богат на события и потрясения и на многое заставил взглянуть по-новому.

А каким он был для Белохолуницкого района? Об этом наш сегодняшний разговор с главой муниципального образования Татьяной Телициной.

– 2020-й действительно получился непростым. При этом и в новый год мы вошли без понимания, как пойдут многие процессы. Бизнес замер. Весной пандемия коронавируса спутала предпринимателям все планы, они потеряли уверенность в завтрашнем дне. А ведь еще в начале 2020-го многие из них хотели строить новые объекты, расширять производства, теперь же остановились в ожидании: что будет дальше?

Я как экономист считаю: любой кризис дает шанс для развития. Непредвиденные ситуации учат нас гибкости, готовности к любым переменам, умению поддерживать производственные мощности в состоянии, позволяющем быстро перестроиться, чтобы устоять в период «экономической бури». Как, например, поступили швейники, которые за несколько дней переключились с выпуска нижнего белья на производство масок, дефицит которых весной ощущался очень остро. Это позволило предприятию Clever не только не прекратить работу и сохранить рабочие места, но и войти в перечень социально значимых объектов! Когда ситуация с обеспечением населения средствами индивидуальной защиты выровнялась, на производстве вернулись к прежнему ассортименту.

Нелегко пришлось всем отраслям экономики района. Только сельское хозяйство сработало с прибылью. В декабре, правда, начала «подтягиваться» по показателям и деревообрабатывающая отрасль. Но на 40 проц. «просела» сфера общественного питания, меньше оказано услуг коммерческой, бюджетной, транспортной сферами.

Какое-то время не работали детские сады, до сих пор действуют ограничения для учреждений культуры… В итоге вместо ожидаемых доходов от платных услуг в сумме 16,7 млн. руб. фактически в бюджет поступило 12 млн. руб. Почти на три миллиона меньше получено и акцизов. К концу года доходная часть районной казны при запланированных 130,969 млн. руб. была сокращена до 120,044 млн. руб. По состоянию на 24 декабря выполнение плана составило 122,195 млн. руб. Это минус 8,347 млн. к уровню 2019 года и почти минус 10 млн. – к уровню 2020-го!

Но больших долгов в принципе нет. Вовремя выплачена зарплата работникам, уплачены налоги. В декабре погашены ноябрьские платежи по коммунальным услугам, осталась лишь незначительная задолженность по ремонтам, проведенным в конце года. Позади и масштабные проблемы в коммунальном хозяйстве, прежде всего касающиеся теплоснабжения. Теперь, когда все котельные города сосредоточены в надежных руках, а полномочия по субъектам ЖКХ сельских поселений переданы району, мы можем обеспечить их бесперебойное функционирование. И наконец-то уделить больше внимания решению насущных проблем населения.

– Что или кто помог в достижении поставленных целей?

– С огромным кругом вопросов местного значения администрациям нереально справится в одиночку. На территории каждого населенного пункта есть множество неравнодушных людей, оказывающих руководству поселений различную помощь, в том числе финансовую. Не менее важна и поддержка людскими ресурсами – теми, кто активно участвует в субботниках и ремонтно-восстановительных работах, добровольно ухаживает за памятниками и общественными пространствами, помогает нуждающимся...

– Татьяна Александровна, каково ваше видение социальной политики района на ближайшее время?

– Я по-прежнему не сторонница «реформирования», под которым понимается сокращение и закрытие учреждений социальной сферы. Нужно работать по потребностям, но думать о перспективе. Живой пример: в школе Троицкого сельского поселения сейчас нет 10 класса, потому что учиться в нем некому. Будут ученики – сформируем класс! А в поселке Каменное закрыта начальная школа, потому что немногочисленных детей возят на школьном автобусе учиться в Троицу. Но если на следующий год их количество возрастет – значит, здешняя школа вновь начнет функционировать.

Мы много сделали для того, чтобы в райцентре появилось новое образовательное учреждение – «IT-куб», имеющее областной статус, но размещенное в муниципальном здании, что значительно улучшает управляемость (а она порой важнее, чем наличие средств на содержание здания!). У нас не закрыт ни один объект культуры, более того, для увеличения финансирования каждого стараемся задействовать любые программы: ППМИ, «Местный Дом культуры» и др. Район участвует в реализации пяти национальных проектов, ряде государственных программ и конкурсов.

В 2020-ом решен вопрос с освещенностью «тропы здоровья» на территории спорткомплекса, за что так ратовали горожане. Впервые воспользовались несколькими источниками финансирования: поддержкой Фонда президентских грантов, средствами бюджета, пожертвованиями населения и спонсоров. Это прекрасный опыт! Сейчас в тот же фонд подана заявка на асфальтирование «тропы» на сумму 1,5 млн. руб. Итоги конкурсного отбора будут известны в феврале. Очень надеемся на успех, чтобы окончательно «довести до ума» востребованный спортивный объект.

Знаковым событием минувшего года считаю также постройку Фондом поддержки социальных инициатив ПАО «Газпром» многофункциональной спортивной площадки в Белой Холунице, осуществленную в рамках программы «Газпром – детям». В 2021 году планируем провести работы по благоустройству прилегающей территории. Для расположенной рядом детской школы искусств приобрели с этой целью снегоуборочную машину, выделены средства на монтаж видеонаблюдения.

В планах также – ремонт городского стадиона и выкуп в собственность района находящейся тут гостиницы, чтобы впоследствии имущество могло претендовать на достойное содержание. Да, новые объекты потребуют дополнительных расходов, и нужно, чтобы экономика могла дать эти средства бюджету…

– Есть ли понимание, что сейчас мешает работать коммерческому сектору? И какие еще существуют барьеры в развитии района?

– Инвестиционной активности бизнеса, на мой взгляд, препятствует наличие инфраструктурных ограничений, в частности, по электроснабжению. Правда, после недавнего визита губернатора дело сдвинулось с мертвой точки: началась подготовка проектно-сметной документации, на январь запланировано совещание по вопросам обновления подстанции райцентра. Если так пойдет и дальше, сможем обеспечить нужные предпринимателям электрические мощности в обеих частях города.

Наша главная беда – завод, точнее, то, что от него осталось. Наличие в центре Белой Холуницы зданий с разбитыми стеклами нивелирует все усилия по созданию комфортной городской среды… Собственнику давно бы пора их продать, пока не разрушились окончательно. Земля, на которой расположено бывшее градообразующее предприятие, – муниципальная. Постепенно на конкурсной основе мы продаем право долгосрочной аренды участков, и несколько предпринимателей уже воспользовались этим. Начинается определенное движение, означающее развитие местного бизнеса.

– Татьяна Александровна, как вы считаете, можно ли назвать этих предпринимателей движущей силой, которая поможет усилить экономику?

– Разумеется можно, и не только их! Вообще малый и средний бизнес – главный драйвер экономики муниципалитета, и наша задача – оказывать ему поддержку. Удивительно, но именно в 2020-ом у бизнес-сообщества появилась масса идей! Видимо, кризис заставил переосмыслить ценности, расставить приоритеты… Благодаря этому, возможно, уже в первом квартале наступившего года у нас появится третий резидент ТОСЭР, работающий в сферах растениеводства и переработки низкосортной древесины. Предприятие зарегистрировано на территории моногорода, под производственные мощности куплена земля.

– А другие резервы у района есть?

– Участие в различных программах, проектах и грантовых конкурсах я уже упомянула. Отмечу еще: мы правильно поступили, сохранив учреждение профессионального образования. В настоящее время в Белохолуницком филиале ВАПК учится более 260 человек, причем не только местные, но и ребята из соседних районов, формирование двух групп сварщиков шло на конкурсной основе!

Я не перестаю напоминать местному бизнесу: с колледжем нужно сотрудничать и понимать, что здесь учатся будущие кадры наших предприятий! Тот потенциал, о котором так много сейчас говорят! Чем больше новых специальностей откроется в образовательном учреждении, тем лучше будет для нашей экономики и демографии.

– Какие достижения 2020-го войдут, по вашему мнению, в историю холуницкого края?

– Год научил нас радоваться и ценить даже небольшие шаги вперед, как, например, ремонт спортзала в школе п. Климковка и Дома культуры в п. Дубровка, замена котлов в котельных города и п. Подрезчиха, покупка самоходного кормоуборочного комбайна John Deere в СПК «Восход». Безусловно, произошли и более знаковые события: открытие первого в области Центра цифрового образования детей «IT-куб», ввод новой роботизированной фермы беспривязного содержания коров в СПК «Быданово», ремонт автодороги до д. Гурёнки, запуск новых промышленных производств, возведение памятников землякам, воевавшим и героически трудившимся в тылу в годы Великой Отечественной войны, и др.

Но самое главное – он показал, кто чего стоит! С началом пандемии мы с руководителями организаций создали служебный чат, где обменивались информацией, вырабатывали решения. На уровне района было принято постановление, дающее предприятиям ЛПК, снабжающим топливом население, котельные, бюджетную сферу, возможность работать в плановом режиме. В результате они остановились не на месяц, как в других муниципалитетах, а всего на несколько дней! Понравилось, что все оперативно мобилизовались и беспокоились не только о личном благополучии. И бюджетники, и бизнес искали способы, как в законном русле не прекращать деятельность, как жить дальше… Умение быть командой, помочь и словом, и делом, настоящая мужская дружба, забота и внимание – вот что намного важнее денег! Так что 2020-й в целом войдет в историю как год, в котором мы научились жить и работать в новых условиях.

– А каковы ваши приоритеты в противодействии впервые возникающим проблемам?

– Оперативно среагировать и выстроить четкий план действий, чтобы минимизировать негативные последствия. Продумать, какие силы привлечь для решения задачи, где найти средства. Предусмотреть, какие дополнительные препятствия могут возникнуть на пути решения проблемы и как с ними справиться.

После декабрьской пресс-конференции Президента РФ Владимира Путина стало модным использовать цитаты из советских мультфильмов, вот и я позволю себе вспомнить строчку из песни барона Мюнхгаузена: «В беде не растеряться – вот главная задача». Ставя цель, всегда необходимо сознавать последствия своих действий на пути к ней!

Беседовала Оксана Савельева. Фото автора.