О ситуации на Белохолуницком машиностроительном в городе говорят, кто уныло и со вздохами, кто возмущенно, приправляя высказывания острым словцом, но только не оптимистично. С обсуждения услышанного «на улице» и начинались наши беседы с нынешним директором управляющей компании ОАО «БХМЗ» Николаем Николаевичем ЗУБАРЕВЫМ и генеральным директором предприятия Виктором Владимировичем СОБОЛЕВЫМ, утвержденным на эту должность 31 мая т. г.

Ситуация, созданная не нами

– Как Вы прокомментируете регулярные вынужденные простои чуть ли не целых цехов завода?

Н.Н. ЗУБАРЕВ: – Такая ситуация существовала на машиностроительном в течение двух рабочих недель апреля, но в вынужденном простое находилось максимум 40 человек из 500. Для сравнения: цех основного производства – 200 человек, литейный – 59. Все эти случаи зафиксированы в журналах. Людям выплачивались положенные законом 2/3 от среднего заработка – без денег их не оставляли. Ситуация неприятная, но объяснимая. Связана она с переходом на выполнение заводом крупных заказов, на один из которых обычно уходит от 2,5 до 4 месяцев. В это время нагрузка на разные подразделения распределяется неравномерно. Сработал фактор, на который мы меньше всего можем повлиять, но от которого сильнее всего зависим, – цикличность финансового оборота. Недостаток средств в обороте ощущается и на федеральном уровне: повторяется ситуация конца 2011 года. Средства тогда поступили лишь в конце декабря, и нам пришлось выполнять полуторамесячную программу производства за 2 недели. Затем – январские каникулы и продолжившийся «мертвый сезон». Денег в обороте вновь не хватало. Платежи на федеральном уровне не прошли, крупные заказчики оплатить заказы до конца марта не смогли. Сделать с этим что-либо невозможно, как бы хорошо ни был сформирован портфель заказов. Отдел маркетинга постарался: за 4 месяца заключил договоров на 180 миллионов рублей – это небывалый в истории завода случай. Но по финансовым причинам скомплектовать производство мы не смогли.

В.В. СОБОЛЕВ: – Ситуация на заводе – из разряда тех, с которыми на производстве приходится сталкиваться постоянно. О современном состоянии мировой экономики, кризисах в финансовом секторе, вероятно, каждый что-либо читал или слышал. Эти явления происходят не только «где-то там…», но и у нас. Выстраивается целая цепочка неплатежей: не заплатили нам – мы не можем закупить комплектующие, рассчитаться за потребленные ресурсы. Но и наши заказчики, от кого-то не получившие средства вовремя, находятся в том же положении!

С 14 мая производство на Белохолуницком машиностроительном скомплектовано полностью. Если судить по планируемым поступлениям средств, в июне завод будет не только полностью загружен, но на отдельных участках ожидаются дополнительные работы – разумеется, в рамках закона.

По предварительным данным, план текущего года – выполнимый. Задачи подкреплены договорами, но прогнозировать наличие или отсутствие средств – это гадание на кофейной гуще. Гарантировать, что все заказчики выполнят свои обязательства в срок, я не могу. Поэтому приостановка работ на отдельных участках по-прежнему возможна. Будут деньги – и работа вновь закипит.

В поисках выхода

– Предпринимались ли какие-либо меры, чтобы сделать недостаток оборотных средств менее ощутимым?

Собеседники отвечают едва ли не слово в слово: обошли 5 банков в поиске кредитов, чтобы приблизить готовность завода к выполнению набранного пакета заказов.

Н.Н. ЗУБАРЕВ: – У половины кредиторов при исследовании возможности предоставить нам заем доходило до откровенного сбора закрытой информации о наших клиентах и партнерах. Это для нас неприемлемо! Будем откровенны: кредитным организациям интересна «оборонка», пищевое, химическое производство – то, что характеризуется высокой рентабельностью и большими объемами продукции. Тяжелая промышленность с ее стабильно низкой рентабельностью банкам неинтересна. Такова нынешняя реальность.

В.В. СОБОЛЕВ: – Третий месяц бьемся, но лишь в одном банке только подходим к получению кредита! Что касается других способов выравнивания финансовых потоков… Вы спрашиваете о возрождении цеха товаров народного потребления. Но он и в советские времена давал лишь около 8 проц. в общем объеме продукции завода. Сейчас же его возрождение потребует значительных вложений, так что скорее вызовет отток средств, а не добавит их.

– И все-таки «в народе» о ситуации на заводе разговоры идут, что называется, нехорошие…

В.В. СОБОЛЕВ: – Не понимаю, кому доставляют удовольствие пересуды по поводу дееспособности завода? На предприятии царит обычная рабочая атмосфера со своими плюсами и минусами, с финансовыми затруднениями – так бывает у всех. Н.Н. ЗУБАРЕВ: – Незнание ситуации вызывает досужие домыслы. Поэтому в общении с коллективом раскладываю всё на понятные составляющие, без лозунгов и словесной «воды». Возможно, люди не все воспринимают сразу, не замечают чего-то, а потом удивляются и преподносят информацию в новом свете. Например, еще в декабре было известно, что с 1 января цех в Слободском будет выделен в отдельное юридическое лицо. А в феврале я рассказывал о необходимости минимизации налогообложения и предстоящей смене тарифной политики. У нас не было тогда точных расчетов и законодательного решения, которое формирует совет директоров. Но на недавнем его заседании вопрос был обсужден, решение сформулировано.

– Речь идет о том самом совете директоров, после которого состоялась встреча с работниками предприятия?

Н.Н. ЗУБАРЕВ: – И на котором было задано множество вопросов, в том числе таких, на которые я ответить не смог: «Как содержать семью при таких доходах?» или «Как быть, если наше оборудование изнашивается быстрее, чем происходит его обновление?», или «Как приструнить бездельников и пьяниц?».

К руководству приходят постоянно даже с житейскими вопросами. Если не сюда, то куда? Я ни одного посетителя не выставил из кабинета, не предприняв каких-то действий по его вопросу. Была возможность – помогал. Если не было – объяснял, почему. Мы решали разные проблемы, в том числе по вопросам труда. И раскачивать ситуацию с уравниловкой начали, хоть и по мелочам.

Видеть не проблемы, а перспективы

– Чего же сейчас ждать рабочим?

Н.Н. ЗУБАРЕВ: – По моему мнению, лучшая поддержка на производственном предприятии – когда человек ощущает перспективу заработка. За свой труд рабочий должен получать достойное вознаграждение! За повышение доли зарплаты в общей структуре производственных затрат мы боролись и боремся. Например, за 2011 год её удалось поднять с 18,3 до 23,4 проц. Считаю это заметным успехом. Но дальнейшее повышение невозможно без того, чтобы не сократить остальные части в структуре. Нужно увеличивать общий объем производства. В 2011 году мы сделали это за счет переноса части производства комплектующих от сторонних производителей в свои цехи.

Второй путь – предоставить возможность в пределах имеющегося объема средств заработать тем, кто хочет и умеет. Элементы уравниловки на предприятии еще не искоренены, и на перспективных работников это влияет губительно. Значительная часть персонала – около 70 проц. – выведена на тарифы повременной оплаты труда. Убежден, что эту ситуацию нужно менять! Предложил вводить сдельную оплату труда, чтобы реализовать право достойного заработка для тех, кто к этому способен. На добровольной основе, конечно! Новая тарифная политика в большей степени соответствует интересам грамотных, работящих, дисциплинированных работников – таких у нас большинство.

В.В. СОБОЛЕВ: – Переход на новую систему оплаты труда произойдет с 1 августа т. г. в соответствии с требованиями закона.

Люди не будут получать меньше, чем получают сейчас, – это первое. Второе: мы хотим дать работникам возможность заработать больше, но за реальный выпуск продукции! Мы ведь не бюджетная организация и распоряжаемся лишь теми средствами, которые заработали! В начале года создалась ситуация, в которой завод деньги не зарабатывал. А зарплату рабочим платили! Фактически – изымали деньги у налоговой, «Истока», ЖКХ: не оплачивали потребленные услуги. Это неправильно! Главный эффект перехода на сдельщину: увеличиваем объем производства – получаем больший объем финансов от реализации продукции. И, если где-то происходит срыв по причинам, которые мы обсудили выше, то в новых условиях он уже не будет столь ощутимым.

У нас как у производителей есть пути сохранения своего «места под солнцем». И мы их используем. Прежде всего, повышая качество продукции. Это даёт возможность говорить с заказчиком о надежном товаре, о нашей ответственности за него, о долгом – более 10 лет – сроке службы. С другой стороны, стараемся совершенствовать продукцию и в техническом плане, предлагать улучшенные варианты, в которых заинтересован заказчик. В этом случае он согласится на более высокую цену, понимая, что получит больше возможностей. Вот таким путем мы и идем, внедряем новинки в области конвейеростроения, для чего регулярно посещаем выставки, оперативно реагируем на спрос.

Заказчики нашим оборудованием довольны. И хотя мы проигрываем зарубежным компаниям по внешнему виду продукции (здесь еще многое предстоит усовершенствовать), но значительно выигрываем по качеству и надежности. И резервы у нас есть: сохранены конструкторский и технологический отделы, имеются интересные разработки. План организационно-технических мероприятий согласован с советом директоров. В прошлом году приобрели вторую машину плазменной резки, около месяца назад она в штатном режиме начала работу. Планируем заменить сварочное оборудование, которое достаточно сильно изношено, дополнять современным оборудованием станочный парк. Многое будет зависеть от того, как сработаем.

Затянувшееся послесловие

– Знаю наверняка, что после выхода статьи недовольные все равно останутся. Что бы Вы им порекомендовали?

Н.Н. ЗУБАРЕВ: –Не верьте чужим придумкам! Ищите источники – их сегодня достаточно! Причем вполне официальных.

В.В. СОБОЛЕВ: – Хотелось бы четко дать понять: мы никого не выгораживаем, никаких средств никуда не «уводим». Завод открыт в своей деятельности: «прозрачная» отчетность и информация о доходах и расходах (её можно найти на сайте предприятия); только «белая» заработная плата. Мы регулярно информируем о возможных задержках с ее выплатой – ту же трудовую инспекцию. И штрафы туда платим, если не удается выполнить свои обязательства вовремя. Надзорные органы контролируют нашу деятельность достаточно жестко. Завод работает без утайки – может, в этом и сложность? В случае каких-либо ошибок тебя не просто ждет порицание компаньонов, а конкретное наказание в рамках действующего законодательства. Так что стараемся все соблюдать: по-другому нельзя!

Считаю, что коллектив у нас замечательный! Я уважаю лесников, коммунальщиков – всех, кто работает на холуницкой земле. Но завод – это основа района. И никакого хвастовства в этом нет. Не было бы завода – не было бы города! Это в какой-то степени накладывает отпечаток на нашу деятельность. У меня твердое убеждение в том, что когда мы уйдем с завода, сюда придут наши дети… Люди поменяются – завод останется. События пройдут, завод будет жить. Если бы я не был в этом убежден, то давно бы отсюда уехал!

Кстати, Белохолуницкий машиностроительный хоть и отметит скоро свое 250-летие, но, по сути, молодой. Цехи обновлены еще до перестройки, здесь работает много молодежи. Люди у нас очень образованные. Думаю, это самое активное население в районе. Производство заставляет быть прогрессивным, учиться новому. А когда человек чему-то учится, он и другие области начинает замечать: интересоваться политикой, трудовыми взаимоотношениями и т. п. Процесс совершенствования и самообразования на заводе идет активнее, на более высоком уровне, что ли. Это проявляется во всем: в почитании традиций предприятия, в заводских вечерах, в самодеятельности, спорте… Жизнью завода живет каждый работник. Мы – единое целое, мы – коллектив. Поэтому мы крутимся и выживаем!

На снимках: в цехе основного производства; Виктор Владимирович Соболев – о своем назначении: «Никакой революции на предприятии не произошло – речь идет об обычной ротации кадров, нормальной для промышленного сектора». Николай Николаевич Зубарев: «По-моему, лучшая поддержка на производственном предприятии – когда человек ощущает перспективу заработка. За свой труд рабочий должен получать достойное вознаграждение!»

Беседовала Оксана Савельева.

Фото автора.