ГлавнаяОбщество"Горячих голов много, но важно думать и трезво оценивать ситуацию"
26.11.2021
Рубрика: Общество
Просмотров: 186
"Горячих голов много, но важно думать и трезво оценивать ситуацию"

Председатель правительства Кировской области Александр Чурин ответил на вопросы главных редакторов вятских СМИ.

В качестве площадки для разговора журналисты предложили завод «Сельмаш», где Александр Анатольевич в течение десяти лет был генеральным директором. Об этом непростом, но точно интересном времени, когда удалось сохранить важное для региона производство, Александр Чурин рассказал во время экскурсии по заводу и в самом начале большого разговора...

О «Сельмаше»

– Как руководитель я сформировался именно здесь, на предприятии. Когда пришёл на «Сельмаш», завод был в очень непростой ситуации: с 2001 года шла процедура банкротства, фактически всё распродавалось, активы уходили. Передо мной тогда стояла задача даже не сохранить то, что оставалось, а подготовить предприятие к включению в корпорацию «Ростехнологии», которая только-только формировалась.

Мы активно работали в этом направлении в 2007 году. Уже потом стало понятно, что из-за процедуры банкротства в госкорпорацию нас не включат. Остро встал вопрос: «А что делать?» Заказов практически не было. Выжить удалось за счёт гражданской продукции…

Наверное, на тот момент я был ещё молод и не столь опытен, потому что не осознавал всю сложность и в чём-то трагизм ситуации. Если бы сегодня мне предложили взяться за решение подобных задач, подумал бы тысячу раз! Имелись большие долги по зарплате, задолженность перед энергетиками... Но всё получилось.

Сегодня завод живёт, развивается. Самое главное – сохранён коллектив. Стены можно отстроить, станки купить, а коллектив – это то, что нужно сохранить, во что бы то ни стало. Нам удалось! Особенно непростыми были годы с 2009-го по 2011-й. К 2013-му предприятие начало потихоньку вставать на ноги. Погасили все долги перед государством. Сейчас завод «Сельмаш» – один из крупнейших налогоплательщиков области.

О бабушке и дедушке, работавших на заводе

– Моя бабушка была крановщицей мостового крана на заводе «Сельмаш», а дедушка – фрезеровщиком. Здесь же инженером работал двоюродный брат отца, его дядя – водителем автобуса. Так что я – «сельмашевец» со стажем! Родился рядом, на улице Зелёной...

О себе

– Почему так подробно говорю о «Сельмаше»... Мой посыл – на созидание, а не на разрушение. Пример этого – завод. Достаточно взглянуть на фотографии цехов и корпусов: каким я принял предприятие и каким оно стало – отремонтированным, оснащённым новым оборудованием, с хорошими условиями труда, достойной зарплатой для сотрудников…

О команде

– Есть ли в правительстве региона «команда Чурина»? Нет. Есть коллектив правительства области.

Где бы я ни работал, всегда действовал в рамках полномочий, предоставленных мне руководителем. У нас есть всенародно избранный губернатор. Он ставит задачи. И коллектив правительства формируется, исходя из целей, которые нужно достичь.

О губернаторе Игоре Васильеве

– Считаю, что за последние годы Кировской области впервые очень повезло с губернатором. Это моё искреннее убеждение. У Игоря Васильева есть замечательная черта – он всем даёт возможность самореализоваться. И очень бережно относится к людям. Ещё один важный момент: Игорь Владимирович – политик федерального уровня, который по-другому видит картину. Этому надо учиться постоянно.

О сентябрьских выборах

– Могу сказать: у нас прошли абсолютно чистые выборы! «Единая Россия» одержала убедительную победу, отрыв от «Справедливой России» составил 10 процентов. Граждане поддержали «Единую Россию» в 75 процентах одномандатных округов.

О QR-кодах

– QR-код, с одной стороны, позволяет сохранить здоровье людей. С другой – стимулирует их к вакцинации. Это ни в коем случае не заградительная мера! QR-коды есть у многих – кто-то переболел, кто-то сделал прививку… Губернатор постоянно общается с бизнесом, знает проблемы, которые возникают в связи с пандемией. Многие поддержали данную меру как более эффективную, нежели введение локдауна, как правило, отрицательно отражающегося на экономике. Это же потери бюджета, а они, в конечном счёте, – угроза выполнению социальных обязательств. И как быть людям, оставшимся без работы?

О том, являются ли принятые меры недостаточными

– Кто называет принятые в Кировской области меры «полумерами»? Так говорят те, кто не отвечает за региональный бюджет, за выплаты пенсий и пособий, закупку лекарств для больниц и медицинских учреждений. Очень легко говорить, когда нет ответственности за ситуацию, что «все принимаемые действия – полумеры», что «надо действовать гораздо жёстче».

Когда есть ответственность за область, десятки тысяч субъектов предпринимательской деятельности, предприятия с их коллективами, совершенно по-иному смотришь на все. Горячих голов много, но важно думать и трезво оценивать ситуацию.

О столице вятского края

– В областном центре должно стать больше скверов. Это моё мнение. Если строить новые микрорайоны, то они с самого начала должны быть с парками отдыха, с парковками, детскими садами, школами... То есть современными, чтобы там было удобно жить.

Таким же необходимо делать жильё. А ещё – более доступным. Надо расширять категории людей, которые могут пользоваться льготами и программами поддержки. Чтобы молодые семьи могли покупать квартиры на перспективу рождения первого, второго ребёнка…

О коллегах и друзьях

– В работе друзей нет. Потому что работа – это не про дружбу. Здесь требования и ничего личного. Если человеку доверено определённое направление, он должен с ним справиться. И самое главное – быть честным в предоставлении информации. Не надо ничего приукрашивать!

Сейчас я ориентируюсь на личную историю успеха каждого человека. Сколько рабочих мест создал? Кому помог в жизни? Бывает так: приходит соискатель, говорит складно, а потом берёшь его на работу – и ничего… Пустота. Он также складно оправдывает все свои неудачи: все вокруг виноваты, а он один – нет.

О «Лидерах Вятки»

– На самом деле, у нас очень много талантливых людей. Мы собираемся провести конкурс «Лидеры Вятки». Постараемся организовать его по аналогии с «Лидерами России», но принципиальным отличием станет то, что победителям сразу предложат конкретные места. Людей не будут зачислять в резерв. Им не станут предлагать должности вроде «консультант отдела». Нет! Сразу – на руководителя, если у человека есть способности и задатки к такой работе. Это именно те социальные лифты и новые лица, о необходимости которых постоянно говорят.

Об атмосфере успеха

– Очень важно сформировать в регионе атмосферу успеха – чтобы талантливая молодёжь оставалась на родине, чтобы видела перспективу, не уезжала никуда…

Приятно, что ситуация меняется. Жизнь становится более комфортной. Лишь один пример – кировский аэропорт. Всего несколько лет назад ни один самолёт отсюда не летал. Сейчас же множество рейсов! В этом году сознательно не стали расширять их сеть. Аэропорту требуется ремонт и обновление. Многое, конечно, уже сделано. Вычищена взлётно-посадочная полоса, установлена сигнализация, масса требований и предписаний выполнена… Но работы ещё немало.

Записал Михаил Смирнов.

Комментарии

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите пожалуйста.
Есть интересная новость? Присылайте нам на почту h_zori@mail.ru
Реклама
Последние комментарии