«Я хочу жить в селе, где родился. Учиться в родной школе. Но всё чаще в разговорах взрослых слышатся пессимистические прогнозы по поводу нашего базового хозяйства. Насколько катастрофична ситуация? Не придется ли переезжать? Неужели Всехсвятское будет очередным «доживающим» селом? Для ответа на эти проблемные вопросы решил провести исследование на тему «ООО «Суворовское»: вчера, сегодня, завтра», – заявил на районной научно-практической конференции юных исследователей вятского края ученик 7 класса Всехсвятской школы Матвей Петров.

Экономическое положение одного из крупных сельхозпредприятий района – тема, без преувеличения, серьезная, объемная и животрепещущая. И то, что за работу над ней взялся ребенок, говорит о многом… Источниками информации для юного исследователя послужили документация хозяйства, архив районной газеты «Холуницкие зори», краеведческие материалы, собранные учащимися Всехсвятской и Сырьянской школ, рукопись краеведа села А.А. Попова, беседы с руководством ООО «Суворовское». Курировала процесс преподаватель сельской школы Татьяна Анатольевна Чеглакова.

Череда эпох и управленцев

Совхоз «Суворовский» как самостоятельное хозяйство образовался в 1968 году. Первым его руководителем стал уроженец села Валентин Алексеевич Анфилатов. В статье «Как это было» («Холуницкие зори» от 27 января 1999 года) он вспоминает: «Большое внимание уделяли строительству. Скот в то время размещался в старых (довоенных) фермах в тринадцати деревнях, расположенных в разных концах хозяйства… Не было мастерской, теплой стоянки, кузницы и многого другого. Урожайность зерновых составляла 5 – 7 ц/га, т. к. минеральные удобрения вносились только под кукурузу, картофель, корнеплоды». Надой на одну фуражную корову к 1972 году зафиксирован в размере 2318 л молока.

В последующие 12 лет множество преобразований в совхозе произошло под управлением Валентина Никифоровича Стерлягова. Из соседних населенных пунктов, попавших в программу уничтожения неперспективных деревень, во Всехсвятское был завезён скот. Село начало наполняться людьми. В совхозе улучшились условия труда, закупалась новая прицепная и полуприцепная техника и комбайны. В 1983 году в качестве инженера сюда был приглашен С.М. Кудрявцев, ставший впоследствии руководителем. «В те годы к селу относились со вниманием, – вспоминает Валентин Никифорович. – Шло бурное строительство различных объектов: Дома культуры, школы, библиотеки, ФАПа, реммастерской, теплой стоянки для машин, ферм и жилья. В домах появились водопровод и газ... Жизнь била ключом!»

В 1984 – 1988 годы, когда в хозяйстве директорствовал Анатолий Павлович Огнёв, уроженец д. Леушинцы Поломского сельсовета, по всей стране создавались «коллективы интенсивного труда» (КИТ). Однако эти методы не прижились… А в 1988 году директором «Суворовского» был назначен Сергей Михайлович Кудрявцев. Через два года он, правда, покинул пост, и после его ухода руководители меняться стали часто: за короткий срок – три человека, которые не смогли остановить экономический спад. Селяне оказались в трудной ситуации. И тогда на общем собрании они вновь пригласили С.М. Кудрявцева возглавить совхоз, потому что другого человека, способного найти выход из катастрофического положения, не видели.

С возвращением Сергея Михайловича жизнь в хозяйстве начала налаживаться. В 1997 г. он был преобразован в СПК «Суворовское». В 2001-ом к нему присоединили совхоз «Сырьянский», который пришёл в упадок. Так образовалось укрупненное хозяйство на два села с центром во Всехсвятском. В 2004-ом СПК был преобразован в общество с ограниченной ответственностью «Суворовское»: форма собственности с коллективной сменилась на частную.

В 2010 году земельные угодья хозяйства составляли 7498 га, насчитывалось 1133 головы КРС, из них более 400 коров. Надой молока на одну фуражную корову за 2011-й составил 6150 л (до середины 90-х – около 2000 л). Молоко оценивалось кировскими экспертами высшим сортом. С июня 2011-го ООО «Суворовское» стало племенным хозяйством. Почти весь парк техники (45 видов!) был обновлен. Работало здесь порядка 150 человек. Однако вакансии имелись. Происходила постоянная миграция населения, ротация стареющих кадров. Поэтому в село начали приглашать специалистов, для которых требовалось жилье. Для молодых семей дома строились на средства, выделяемые из бюджета (70 проц.), а 30 проц. составляли личные накопления будущих владельцев.

В 2016 году директором ООО «Суворовское» стал Сергей Михайлович Петров. 15 лет назад он начинал в хозяйстве главным агрономом, затем избирался главой сельского поселения, руководил предприятием ЖКХ…

Новая веха

На сегодняшний день акционерами ООО являются Н.Ш. Кандалаев и Н.Г. Глазырин. Технический парк модернизирован: устаревшие комбайны «Вектор» и «Нива» заменены на два «Дона», а старые сеялки – новыми посевными комплексами. Предприятие отказалось от нерентабельного выращивания картофеля и сняло с баланса картофелехранилище.

Крупного рогатого скота насчитывается 1089 голов, из них 476 коров основного стада. Надой молока на одну фуражную корову увеличился почти на 1000 л и за 2017 год составил 7106 л! Выручка от сельхозпроизводства тоже продолжает расти – около 90 млн. руб. Прибыль за 2017-й выразилась цифрой 15 млн. руб.

На сегодня в хозяйстве трудится 106 человек. Среднемесячная заработная плата составляет около 20 тыс. руб.

Есть ли будущее?

В октябре 2018 года среди жителей села Всехсвятского проведен социологический опрос (методом анкетирования) о положении дел в ООО «Суворовское». Все респонденты – взрослые люди, большинство из которых работает в сельском хозяйстве, также есть учителя, воспитатели, продавцы, работники сельской администрации.

В том, что ООО «Суворовское» испытывает проблемы, согласились все опрошенные. 40 проц. из них причину видят в руководстве хозяйства («нет согласия», «должен быть один хозяин» и т. п.), 37 проц. винят государственную политику («правительство РФ не поддерживает сельское хозяйство», «нет субсидий», «низкие закупочные цены», «высока стоимость удобрений и ГСМ» и т. п.), 10 проц. считают, что виноваты работники, нарушающие трудовую дисциплину, 13 проц. респондентов затруднились с ответом... При этом на вопрос «Живет или умирает село Всехсвятское?» 84 проц. сельчан ответило, что живет! Интересно, что в 2009 году ученики местной школы уже изучали вопрос о перспективах села, тогда утвердительно ответило чуть больше половины опрошенных...

Каковы перспективы?

Первостепенной задачей директор сельхозпредприятия С.М. Петров называет сохранение поголовья скота. Как племенное хозяйство оно должно продавать определенное количество нетелей и ежегодно увеличивать основное стадо на 2 проц. В планах руководства – строительство зернового склада и продолжение реконструкции фермы беспривязного содержания скота на 60 голов.

Радует, что в ООО «Суворовское» происходит плановое обновление техники: приобретены тракторы МТЗ-1221 и МТЗ-82, погрузчик, пресс-подборщик. Оформляется лизинговая сделка на покупку кормораздатчика «Самурай». Планируется также приобретение автоматизированного упаковщика сенажа. Запланирован комплекс мер по повышению квалификации кадров, созданию достойных условий проживания, расширению социального пакета.

Сергей Михайлович подчеркнул, что один из самых «больных» для хозяйства вопросов – сбыт молока, поскольку, по его мнению, конъюнктура рынка сегодня такова, что соотношение спроса и предложения далеко не в пользу отечественного сельхозтоваропроизводителя. Но, несмотря на сложности, положение дел в ООО «Суворовское» руководитель оценил как стабильное. Благодаря настойчивости и добросовестному труду коллектива сельхозпредприятие продолжает функционировать и нацелено на перспективу. Слухи о его плачевном положении весьма преувеличены. У хозяйства, а значит – и у села есть будущее!

Подготовила Ирина Ситникова. Фото автора.