О радостях, огорчениях и неожиданностях 2019-го вспоминает глава Белохолуницкого муниципального района Татьяна Телицина.

Еще в прошлом январе, комментируя планы на ближайший период, руководитель муниципального образования сказала: «Год будет интересным». И не ошиблась! 2019-й оказался со своей порцией радостей и разочарований. Что дальше? С каким «багажом» вступает район в 2020-й? К чему готовиться жителям?

Своим мнением на этот счет Татьяна Александровна поделилась с «районкой», начав с анализа социально-экономической ситуации.

– Экономические показатели в целом по району обнадеживают. Объем собственных доходов приблизился к 127 млн. руб., а их доля в общем бюджетном «котле» района составляет уже не 20 – 21 проц., как пару лет назад, а 27 проц.! И наша цель – взять 30-процентный «рубеж», потому что по достижении этой цифры с минфином области у района сложатся несколько иные отношения.

Приятной составляющей деятельности стал и тот факт, что бюджетные и некоммерческие организации стали активнее не только участвовать, но и побеждать в грантовых конкурсах, привлекая средства для решения задач в сфере культуры, просвещения, событийного туризма. Открылись возможности для поддержки социально значимого бизнеса, что также, вне сомнения, идет на пользу предпринимателям, оказывающим услуги в образовательной и других социальных сферах, а также трудоустраивающим лиц предпенсионного и пенсионного возраста.

Ну, а главная гордость за то, что удалось достойно провести мероприятия, посвященные 90-летию района и 255-летию Белой Холуницы!

Из неудач 2019-го, прежде всего, отмечу отрицательную динамику в сельскохозяйственной отрасли. За последние годы так сложилось впервые из-за ситуации в ООО «Суворовское». Не слишком приятное событие под занавес минувшего года подбросила природа: из-за погодных аномалий в Подрезчихинском поселении был объявлен режим чрезвычайной ситуации – в результате осеннего паводка пострадал мост через р. Вятку. Такое случается не часто – в нашем районе, например, последний был осенью 1982 года. Отрадно, что удалось справиться с этой проблемой. На 2020-й из резервного фонда правительства Кировской области выделены средства в размере около 800 тыс. руб. для оплаты восстановительных работ.

– Что принципиально новое ожидает холуничан в наступившем году?

– Для меня значимым и действительно новым является создание на территории Белой Холуницы площадки для обучения и творчества детей в IT-сфере – на октябрь 2020 года у нас намечено открытие центра цифрового образования детей «IT-куб» в рамках реализации национального проекта «Образование». Думаю, это важный шаг в профориентационной работе с юными белохолуничанами, помощь в овладении ими востребованными современными специальностями.

Несмотря на существующие ограничения, продолжится также участие района в национальных проектах, посредством которых в муниципалитет привлекаются средства из вышестоящих бюджетов, прежде всего федерального. Для нас это крайне важно!

– В минувшем году райцентр получил статус ТОСЭР, но среди населения продолжают муссироваться скептические суждения о значимости этого события для города. Что Вы ответите скептикам? И в чем основная трудность в поиске инвесторов?

– Для благополучия территории опережающего социально-экономического развития прилагается максимум усилий, хотя это очень непросто! И, несмотря на то, что мы являемся первопроходцами в этом деле, потому что ведем работу в сфере, где, по сути, не у кого учиться и невозможно рассчитывать на поддержку, уверены в успехе! Другого выхода, чтобы оздоровить экономику райцентра и района, нет. Нужны новые рабочие места, новые производства и люди, готовые вкладывать солидные средства в развитие предприятий.

Но местных представителей бизнеса, готовых заниматься решением этой проблемы, катастрофически не хватает. Выход пока видится только в привлечении сторонних инвесторов, заинтересовать которых весьма непросто. Они предпочитают осваивать территории с максимально доступной инфраструктурой, в том числе с имеющейся железной дорогой и централизованным газоснабжением. Немалую роль играют и вопросы энергетики.

Подвижки по газификации района уже есть. 2020 год будет посвящен разработке соответствующего проекта. Надеемся, за этим оперативно последуют и другие этапы работы. В любом случае наши планы остаются неизменными – привлечение в ТОСЭР как минимум еще 11-ти резидентов. Времени отпущено немного: реализацию своих проектов они должны начать в первые три года, чтобы воспользоваться положенными по закону налоговыми льготами. А ожидаемые результаты заключаются, прежде всего, в инвестициях в производство на уровне 969,6 млн. руб., создании минимум 374 рабочих мест, дополнительном доходе в консолидированный бюджет района на уровне 15,6 млн. руб.

Пока прогнозы таковы: 140,4 млн. руб. намерено вложить в производство двух видов шпона из лиственных материалов ООО «САНЮ», запланировавшее организацию 59 рабочих мест. Единственный местный инвестор – ООО «Монолит» – планирует израсходовать на завод по производству OSB плит с созданием 51 рабочего места 266 млн. руб. А ООО «ОКЕЙ», решившее открыть в Белой Холунице швейный цех по выпуску одежды на 18 рабочих мест, вложит в процесс 3,4 млн. руб.

– Татьяна Александровна, что Вам мешает при исполнении обязанностей главы местного самоуправления: несовершенство законодательства, отсутствие команды, принципиальная нехватка денег?

– Наряду с противоречиями в законодательстве и финансовыми трудностями в первую очередь отмечу нехватку времени. Подчас подводит кадровый вопрос: в отдельных сферах не хватает адекватных людей и квалифицированных специалистов. Впрочем, это не значит, что нужно опустить руки и ничего не предпринимать.

– А помощники находятся?

– Конечно! Коллектив администрации, главы сельских и городского поселений, депутаты районной Думы. А еще – активные предприниматели, руководители местных предприятий, которые не просто стремятся к экономической эффективности, но и проявляют социальную ответственность. Кстати, наш район – единственный в области, в налоговых доходах которого первое место занимает не НДФЛ (он составляет всего 36 проц.), а налоговые поступления от субъектов малого предпринимательства – 46 проц.! Это о многом говорит!

– Стратегия ряда руководителей действующих в районе предприятий и организаций предусматривает информационную закрытость в целях исключения «нежелательного внимания» надзорных и контролирующих органов. Считаете ли Вы необходимым информировать население о деятельности власти, приветствуете ли ее открытость?

– На мой взгляд, чем более открыта и доступна для людей власть, тем эффективнее она работает. Посещение сельских поселений района в рамках сходов и отдельных рабочих визитов позволяет решать на местах широкий круг вопросов. Проблемы у всех схожие: состояние дорог, водоснабжение, вопросы связи, здравоохранения… Стараемся оперативно реагировать на все обращения граждан. Наша задача – услышать каждого и помочь в решении его чаяний.

Улучшение качества жизни сельчан – забота местной администрации. Слаженно работают главы поселений и депутатский корпус, используя как собственные бюджетные средства, так и районной казны. Понятно, что ряд проблем имеет многолетнюю историю, люди от них устали, но быстро и легко ситуацию не улучшить. Недовольные найдутся всегда! Но это не повод не искать выход!

Я и мои коллеги объективно оценили ситуацию в районе и определили круг задач, которые откроют путь к стабилизации и улучшениям. В первую очередь нужно по максимуму сохранить социальную сферу, увеличить налогооблагаемую базу, содействовать процессам, которые помогут повысить доходы населения и качество жизни людей. Реализацией этих направлений мы и займемся в 2020 году.

Беседовала Оксана Савельева. Фото автора.